Alguns erros comuns, principalmente no início de atividades da empresa, é a gestão do estoque e processos de aquisição dos produtos. Uma loja de material de construção possui um mix variado de produtos e compras em excesso prejudicam o negócio. O estoque mínimo e ideal deve ser observado de acordo com a quantidade demandada, pois os recursos financeiros serão destinados a pagar as compras de mercadorias que ainda estão estocadas.

Outro ponto que deve ser observado é a gestão financeira do negócio. O mercado está cercado de mudanças e incertezas e, é de grande importância uma boa organização financeira, pois ela é uma das ferramentas para o crescimento da empresa. Controlar as contas a receber, contas a pagar e fluxo de caixa é essencial para auxiliar na tomada de decisões e medir a saúde financeira da empresa. Adotando boas práticas no controle financeiro, o empresário pode rapidamente corrigir eventuais falhas ou reforçar estratégias que estão dando resultados.

A venda do produto é também, uma das fases que requer bastante atenção do empresário em qualquer estabelecimento comercial. Em uma loja de material de construção, o processo de entrega das mercadorias deve ser bem definido e organizado para que as entregas sejam realizadas dentro do prazo. Para agilizar as vendas de balcão, principalmente em negócios com grande variedade de itens, é de suma importância que os vendedores consigam localizar facilmente as mercadorias.

Apesar dos grandes desafios de gerir uma loja de material de construção, a tecnologia permite que existam diversas formas de automatizar processos e fazer o gerenciamento total do negócio. Com um software de gestão, por exemplo, é possível integrar todas as áreas da empresa e agilizar as atividades do dia a dia. Um software específico para material de construção, vai permitir realizar desde a etapa de compras, passando pelo setor financeiro, até a etapa de venda e entrega dos produtos.